Lublin: Szukają dyrektora szpitala przy ul. Staszica. Obecna szefowa podsumowuje kadencję i przyznaje: "Dostrzegam błędy i niedociągnięcia”

Konkurs ogłoszony, nowy dyrektor niebawem

Uniwersytet Medyczny w Lublinie ogłosił konkurs na stanowisko dyrektora Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego Nr 1 przy ul. Staszica w Lublinie. Uczelnia jest podmiotem tworzącym dla tej placówki. W ofercie napisano, że do konkursu mogą przystąpić osoby, które m.in. posiadają co najmniej pięcioletni staż pracy na stanowisku kierowniczym albo ukończone studia podyplomowe na kierunku zarządzanie i co najmniej trzyletni staż pracy oraz nie zostały prawomocnie skazane za przestępstwo popełnione umyślnie. Termin objęcie stanowiska wyznaczono na 1 października. 

Obecnie dyrektorem szpitala jest lek. med. Beata Gawelska. Stanowisko to objęła w 2020 roku, gdy lecznica funkcjonowała jeszcze pod nazwą Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny Nr 1 w Lublinie, później nazwa została zmieniona na USK Nr 1. Jak przed 6 laty informował szpital - lek. med. Beta Gawelska ukończyła Uniwersytet Medyczny w Lublinie oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania i ekonomiki w ochronie zdrowia. Zawodowo związana jest z UM od roku 2012, pracowała na stanowiskach zastępcy Dyrektora ds. Medycznych w SPSK 1 oraz - przez ostatni rok - w SPSK 4 - obecnie USK Nr 4 - przy ul. Jaczewskiego w Lublinie. Uniwersytet Medyczny w Lublinie jest podmiotem tworzącym również dla tego drugiego szpitala. 

Budżet i finanse szpitala

Lek. med Beata Gawelska zgłosiła swoja kandydaturę i bierze udział w obecnie trwającym konkursie na dyrektora USK Nr  w Lublinie. Zapytaliśmy ją o kilka kwestii w związku z upływającą kadencją w tym np. z jakimi największymi trudnościami budżetowymi mierzył się USK Nr 1 w ostatnich latach - w czasie jej kadencji.

- Znaczne opóźnienia w uzyskiwaniu środków finansowych z tytułu realizacji świadczeń zdrowotnych w ramach umów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia, wynoszące od kilku miesięcy do nawet 1 roku, przy czym koszty realizacji tych świadczeń szpital ponosi na bieżąco; brak pewności zapewnienia finansowania świadczeń zrealizowanych ponad limity określone w umowach z NFZ oraz zmienność zasad stosowanych przez NFZ w przedmiotowym zakresie na przestrzeni ostatnich kilku lat - wymienia lek. med. Gawelska.

Dalej wymienia jeszcze "konieczność sfinansowania przez szpital w kolejnych latach wzrostu kosztów wynagrodzeń personelu od 1 lipca na zasadach określonych w ustawie, przy czym w momencie podejmowania decyzji w tym przedmiocie, skutkujących zwiększeniem ponoszonych przez szpital kosztów, zasady w zakresie wzrostu przychodów w ramach umów z NFZ nie są jeszcze znane". I dodaje, że w związku z tym istnieje ryzyko uzyskania niewystarczających środków w ramach umów z NFZ mających na celu pokrycie kosztów wzrostu wynagrodzeń personelu od 1 lipca, dodatkowo część dodatkowych przychodów związana jest z koniecznością zrealizowania większej liczby świadczeń, a tym samym poniesienia zwiększonych kosztów związanych z ich realizacją. Jako trudność budżetową, z którą mierzyl sie szpital w trakcie jej kadencji dodała jeszcze konieczność zapewnienia finansowania przez szpital wkładu własnego w związku z realizacją inwestycji finansowanych przy wykorzystaniu środków zewnętrznych. - Skutkująca koniecznością uruchomienia na ten celu kredytów bankowych w łącznej wysokości 56,5 mln zł, których obsługa ma istotny negatywny wpływ na płynność finansową jednostki -uzupełnia.

A jak przedstawiają się wyniki finansowe szpitala w okresie 2020-2025? Otóż: w 2020 były to: -6.674,29 tys. zł; 2021: 11.852,10 tys. zł; 2022: 14.434,81 tys. zł; 2023: 683,16 tys. zł; 2024: 437,84 tys. zł; 2025: 1.589,91 tys. zł. 

Poza tym, zapytaliśmy w jakich obszarach lub oddziałach szpital odnotowuje/odnotowywał największe straty, a które z nich generują dodatni wynik finansowy? Z odpowiedzi wynika, że najlepszy wynik finansowy za 2025 roku osiągnęły: Zakład Radioterapii, Zespół Poradni Specjalistycznych i Izby Przyjęć Oddziałów Okulistycznych oraz Klinika Hematoonkologii i Transplantacji Szpiku. Natomiast na drugim biegunie, a więc z najgorszym wynikiem znalazły się: Klinika Chorób Zakaźnych, I Klinika Psychiatrii, Psychoterapii i Wczesnej Interwencji oraz Klinika Chorób Wewnętrznych. 

Inwestycje 

Oprócz tego, w latach 2020-2026 USK Nr 1 zrealizował projekty przy wykorzystaniu środków zewnętrznych na łączną kwotę 680,9 mln zł, a uzyskana kwota dofinansowania wyniosła 586,2 mln zł. 

- USK1 w pełni wykorzystał dostępne środki w ramach Krajowego Planu Odbudowy (KPO), składając wnioski w ramach 3 konkursów, w których merytorycznie istniała możliwość aplikowania i uzyskując finansowania we wszystkich 3 konkursach - podkreśla obecna dyrektor.

Jednocześnie nie wszystkie wnioski złożone przez USK1 w odpowiedzi na ogłaszane przez Ministerstwo Zdrowia konkursy uzyskały wystarczającą ilość punktów, by otrzymać dofinansowanie,. Chodzi o m.in. projekt pn. "Dostosowanie infrastruktury do nowego modelu ochrony zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży poprzez konsolidację jednostek klinicznych SPSK Nr 1 w Lublinie, udzielających świadczeń psychiatrycznych oraz w zakresie zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży" na kwotę 50,0 mln zł, wnioskowana kwota wsparcia 50,0 mln zł, w ramach Funduszu Medycznego. Innym tego rodzaju jest projekt pn. "Przebudowa i doposażenie Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 w Lublinie w celu zwiększenia jakości i dostępności udzielanych świadczeń w rodzajach i zakresach onkologicznych" na kwotę 133,6 mln zł, wnioskowana kwota wsparcia 133,6 mln zł, w ramach Funduszu Medycznego. Na tej liście znajduje się jeszcze np. projekt pn. "ROCK – Utworzenie Regionalnego Onkologicznego Centrum Kompetencji Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego Nr 1 w Lublinie" na kwotę 94,2 mln zł, wnioskowana kwota wsparcia 94,2 mln zł, w ramach Funduszu Medycznego.

- Wszystkie inwestycje i projekty realizowane i zrealizowane w USK Nr 1 w Lublinie są sukcesem, którego bezpośrednim bądź pośrednim, ale  ostatecznym odbiorcą  jest pacjent. Jednocześnie z perspektywy czasu dostrzegam błędy i niedociągnięcia, które systematycznie poprawiamy i planujemy poprawiać. Dotyczy to zwłaszcza funkcjonalności infrastruktury, efektywności organizacji i poziomu kompetencji - to elementy składające się na jakość naszej pracy, której odbiorcami są pacjenci i ich bliscy - zaznacza lek. med. Gawelska. 

Co trzeba pilnie zrobić?

Natomiast do najpilniejszych wyzwań inwestycyjnych w najbliższym okresie należy ukończenie kilku trwających projektów/przedsięwzięć. Chodzi tu o modernizację Kliniki Dermatologii, Wenerologii i Dermatologii Dziecięcej - ok. 10 mln zł ze środków własnych oraz środków Programu Interreg NEXT Polska-Ukraina 2021-2027.

Kolejnym jest przedsięwzięcie realizowane w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności i jest to wiązane z rozwojem i modernizacją infrastruktury centrów opieki wysokospecjalistycznej i innych podmiotów leczniczych obejmującego pracownie diagnostyczne i jednostki onkologiczne - ponad 90 mln zł.

Do tej listy należy także inwestycja polegająca na przyspieszeniu procesów transformacji cyfrowej ochrony zdrowia poprzez dalszy rozwój usług cyfrowych w ochronie zdrowia - ponad 14 mln zł.

Co z SOR-em?

W 2024 roku szpital informował o uroczystym zakończeniu Programu przebudowy i rozbudowy USK 1 oraz oficjalnym otwarciu nowego budynku G-16. Miał tam powstać Szpitalny Oddział Ratunkowy. Działalność SOR-u nie została jednak uruchomiona ze względu na brak pełnego wyposażenia (m.in. systemu TOPSOR), trudności z pozyskaniem środków finansowych na ten sprzęt oraz brak wystarczającego personelu do obsługi oddziału. W efekcie w części pomieszczeń przeznaczonych na ten cel funkcjonuje jako ogólna izba przyjęć, natomiast reszta obiektu wraz z lądowiskiem dla helikopterów pozostaje niewykorzystana.

- Budynek przeznaczony na SOR zagospodarowano częściowo na ogólną izbę przyjęć, a w części, łącznie z lądowiskiem dla helikopterów pozostawał niewykorzystany - informowała Najwyższa Izba Kontroli, która przedstawiała swoje ustalenia w tej sprawie. 

Przy okazji zapytaliśmy obecną dyrektor też o kwestie związane z SOR-em. - Zgodnie z planami Szpital podejmuje działania w celu uruchomienia SOR od 01.01.2027 r.  To standardowe zadania zakupowe, organizacyjne oraz zmiany umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zawartej z NFZ - wyjaśnia.

"Sytuacja kadrowa w Szpitalu jest stabilna"

Dowiedzieliśmy się też, jak wygląda sytuacja kadrowa w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym Nr 1 w Lublinie.

- Sytuacja kadrowa w Szpitalu jest stabilna i kształtuje się na poziomie nieco ponad 2000 pracowników (2183 w sierpniu 2026), w tym największą grupą zawodowa są pielęgniarki i położne - 30% pracowników, lekarze - 27%, administracja stanowi 8%. Dziedzinami medycznymi, które należą do zainteresowań w zakresie rekrutacji personelu lekarskiego można zaliczyć anestezjologię i intensywną terapię, internę, choroby zakaźne, medycynę ratunkową oraz psychiatrię dziecięcą. Na chwilę obecną nie identyfikuję innych potrzeb kadrowych - przekazła nam lek. med. Gawelska.